TRANSFORM 2026

TRANSFORM est l'événement B2B de référence en Allemagne pour la transformation numérique. Organisé par Bitkom, l'association allemande de l'industrie numérique, et accueilli à STATION Berlin, il réunit en deux jours plus de 5 000 décideurs : CEO, CDO (Chief Digital Officers), CIO (directeurs des systèmes d'information), COO et experts du numérique de tous secteurs et de toutes tailles d'entreprise, unis par une seule question : comment transformer la vision numérique en réalité ?

Sur trois scènes et un espace expo comble, TRANSFORM a couvert toute l'étendue de la transformation d'entreprise, de l'IA et du cloud au new work, de la cybersécurité à la stratégie numérique durable, à travers des keynotes, des études de cas, des ateliers et des formats de networking créés sur mesure. C'est le rendez-vous incontournable dans l'agenda numérique de la zone DACH pour ceux qui façonnent l'avenir numérique de leurs organisations.

Accessiway à TRANSFORM

La présence d’Accessiway est allée bien au-delà du stand. Les visiteurs ont pu faire une pause à notre coffee bike, un point de rencontre très apprécié sur l’expo, tout en échangeant avec notre équipe et en découvrant ce que signifie l’accessibilité numérique en pratique pour les grandes organisations. Notre stand a accueilli une compétition accessible et des audits d’accessibilité individuels, offrant aux participants un aperçu direct de leur exposition en matière de conformité et de leurs priorités de remédiation dans le contexte de l’EAA et du paysage réglementaire international.

Notre intervention :« Accessibilité numérique à grande échelle : comment les entreprises leaders simplifient la complexité »

Présentée en allemand devant un public de leaders seniors du numérique et de la transformation, la session a débuté par un moment de reconnaissance plutôt que par un pitch : la plupart des entreprises dans la salle avaient déjà fait quelque chose en matière d’accessibilité; une déclaration, un audit, un widget. Et pourtant, le web reste inutilisable pour des millions de personnes.La séquence d'ouverture a guidé le public à travers la visite typique d'un site web telle que la vit un utilisateur de lecteur d'écran, en ajoutant progressivement notifications pop-up, chatbots, fenêtres d'abonnement à la newsletter et bannières de cookies jusqu'à rendre la page complètement inutilisable. Une illustration saisissante de la provocation centrale : ce qui ne fait qu'agacer la plupart d'entre nous rend le web inaccessible pour beaucoup d'autres.

À partir de là, la session a abordé les questions que se posent réellement les dirigeants : non pas "qu'est-ce que le WCAG ?" mais "qu'est-ce qui est concrètement obligatoire, quel est le minimum pour réduire le risque, comment déployer l'accessibilité sur plusieurs marchés, qui en est responsable, et comment éviter un projet sans fin ?"

En s'appuyant sur l'étude de cas d'Ursapharm Arzneimittel, une entreprise pharmaceutique gérant plus de 84 actifs numériques sur 18 marchés dont l'Allemagne, la France, l'Italie, le Royaume-Uni, la Pologne, les États-Unis, la Chine et la Corée du Sud, la session a présenté un cadre en cinq étapes pour piloter l'accessibilité à l'échelle de l'entreprise. Premièrement, créer une visibilité complète en inventoriant tous les domaines et en cartographiant les responsabilités. Deuxièmement, prioriser par risque juridique, pertinence métier, trafic et effort de mise en œuvre plutôt que de tenter de tout résoudre en une fois. Troisièmement, standardiser sans bloquer les équipes locales grâce à des directives centrales, une logique de composants partagés et une gouvernance évolutive. Quatrièmement, définir des responsabilités claires entre sponsors exécutifs, référents accessibilité et contacts sur les marchés locaux. Cinquièmement, conduire des audits manuels complets qui produisent des plans de remédiation actionnables et une documentation juridique solide.

La session a été franche sur ce qui bloque réellement les programmes d'accessibilité : un périmètre mal défini, l'absence de structure de programme, des responsabilités budgétaires floues, des silos entre les équipes IT, marketing, juridique et produit, et des audits qui produisent des rapports sans chemin de remédiation. Elle s'est conclue en présentant l'accessibilité non comme une charge de conformité, mais comme un investissement stratégique aux retours mesurables : différenciation de marque, performances SEO et GEO, amélioration de l'expérience utilisateur et taux de conversion plus élevés.